Mes publications

Comment faire accepter la conduite du changement par les collaborateurs ? – Mohamed Goujjani Dans le cadre de son développement, une entreprise a parfois besoin d’instaurer de nouvelles méthodes de travail ou de nouveaux outils. Il arrive cependant que les collaborateurs soient récalcitrants à la venue du changement ne facilitant guère les nouvelles pratiques. Afin de faire accepter ce changement, [...]

Mission - Immersion Hector accompagne ses clients dans leur réorganisation. Nous sommes notamment intervenus sur la fusion de deux grandes banques de détail. Nous avons accompagné l’équipe conduite du changement dans la mise en place et le suivi d’un dispositif d’immersion. En parallèle du parcours de formation, l’immersion consistait en un « vis ma vie », où les collaborateurs se rendent [...]

L’approche systémique dans la gestion de projet – Clara LAMACHE L’approche systémique trouve son origine dans les sciences et la psychologie, à travers les travaux de nombreux chercheurs, notamment Gregory Bateson, Paul Watzlawick etc. Elle est née d’une volonté de comprendre l’individu et son système interpersonnel. Au fur et à mesure du temps, cette approche s’est appliquée aux organisations [...]

Tips Hector - Modélisation systémique Dans un contexte où la collaboration et la résolution de problèmes complexes occupent une place centrale, la modélisation systémique se révèle comme un instrument puissant, facilitant la prise de décision éclairée. Son utilité se manifeste particulièrement lorsque des décisions cruciales sont à prendre ou que l'on fait face à une impasse au sein d'un [...]

Mission au sein d’une Direction RH Hector a accompagné la Direction des Ressources Humaines d’une grande banque de la Place dans le pilotage et la sécurisation des projets stratégiques, issus du Plan Moyen Terme (PMT). Nous sommes intervenus auprès d’un groupe bancaire français pour accompagner sa Direction des Ressources Humaines dans le pilotage et la sécurisation de ses projets stratégiques [...]

Un vilain défaut au service de l'entreprise : petite éthique de la curiosité « La curiosité est un vilain défaut ». Vous n’avez sans doute pas échappé au dicton populaire, qui depuis des générations fait une bien triste réputation aux curieux, renvoyés ainsi à leur indiscrétion coupable. Parce que la curiosité implique de prendre des risques, de faire preuve d’audace et de [...]

Tips Hector - La méthode ABC Apparue aux États-Unis dans les années 80, la méthode ABC (Activity Based Costing) est un outil d'analyse des coûts par activité qui cherche à modéliser les relations entre les ressources, leurs modes de consommation et les objectifs de l’entreprise, afin de : Comprendre la formation des coûts et les causes de leurs variations [...]

Mission - Maillage Hector accompagne ses clients dans leur réorganisation. Nous sommes notamment intervenus sur la fusion de deux grandes banques de détail. Nous avons accompagné l’entité absorbante dans l’optimisation de son activité d’un point de vue organisationnel et structurel dans l’objectif de faciliter la fusion. Avec plus de 800 agences locales à créer, des directions régionales à créer [...]

L’évolution des processus de contrôle de gestion - Paul MENAGER Le contrôle de gestion est un processus crucial pour les entreprises, car il permet de s'assurer que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs de l'organisation. Au fil des années, le contrôle de gestion a évolué pour s'adapter aux changements de l'environnement économique, [...]