Hector accompagne ses clients dans l’évolution de carrière des employés.

Nous sommes intervenus auprès d’une grande banque d’investissement afin de faciliter et de promouvoir la mobilité ainsi que pour définir des évolutions de carrière au sein d’une de ses Business Lines.

Nous avons accompagné les équipes RH et les collaborateurs métiers durant 3 mois afin de définir l’ensemble des évolutions de carrière possibles au sein de cette Business Line et vers les autres Business Lines de la Banque.

• Compréhension de l’existant : analyse des mobilités effectuées dans le passé (mobilités fonctionnelles et/ou géographiques), identification des populations et des Product Lines plus sujettes à la mobilité ;
• Phase de diagnostic : réalisation de 40 entretiens métiers et RH, en anglais et en français, afin de dégager un diagnostic complet de sociologie des organisations sur le sujet de la mobilité et de l’évolution de carrière. Ce diagnostic a notamment débouché sur l’identification des 5 étapes de la mobilité qui ont guidé la suite des travaux : communication, interactions, processus, outils et intégration ;
• Phase de co-construction de la cible :
  • Création de l’outil Career Path Matrix partant des fiches de poste mises à disposition par la RH et travail avec le métier pour les enrichir avec la réalité terrain apportée par les opérationnels et relative à tous les niveaux de séniorité. Cette matrice constitue un outil d’évolution de carrière fonctionnelle et internationale au sein de la Business Line et vers les autres Business Lines de la banque,
  • Ateliers menés avec les différentes populations identifiées (top management métier, managers opérationnels, pools juniors, RH…) afin de définir des actions concrètes à mettre en œuvre pour atteindre la cible. Différents types d’ateliers ont été utilisés afin de s’adapter aux particularités de chaque population :
    • « Five Why’s Method »,
    • « Word Café »,
    • « KISS Method »
• Phase d’implémentation :
  • Test de l’outil « Career Path Matrix », permettant d’anticiper la mobilité côté collaborateur comme manager et d’assurer la performance des équipes,
  • Mise en place des actions métier et RH avec la création d’un plan d’action par population (top management, managers, juniors, RH…), issus des ateliers menés auprès de ces différentes populations.

Chez Hector, nous mettons l’accent sur l’importance de la compréhension du contexte, spécifique à chacun de nos clients. C’est pourquoi la phase de diagnostic a été cruciale pour permettre de bâtir la cible sur des éléments concrets et tangibles, issus de la réalité terrain tant RH que métier.

Aujourd’hui, ce projet permet d’assurer un processus de mobilité efficace et réussi, mais aussi d’assurer le développement des collaborateurs au sein de la Banque en limitant les impacts liés à la performance des équipes.