Un vilain défaut au service de l'entreprise : petite éthique de la curiosité « La curiosité est un vilain défaut ». Vous n’avez sans doute pas échappé au dicton populaire, qui depuis des générations fait une bien triste réputation aux curieux, renvoyés ainsi à leur indiscrétion coupable. Parce que la curiosité implique de prendre des risques, de faire preuve d’audace et de déranger, on s’en désintéresse, souvent reléguée à un manque de savoir-vivre. Elle est pourtant une clé pour intervenir sur le tissu social complexe qui nous relie tous, comme l’ont bien compris les invités des 46 épisodes d’Entreprise Curieuse, le podcast né de la collaboration entre l’Institut de l’Entreprise et Hector Advisory. Érigée en véritable éthique de l’Entreprise, la curiosité est pour ces praticiens une garantie d’ouverture, d’innovation et d’apprentissage continu. Pour comprendre l’intérêt porté à ce concept par ces praticiens de l’entreprise, il convient d’élargir notre [...]

L’évolution des processus de contrôle de gestion - Paul MENAGER Le contrôle de gestion est un processus crucial pour les entreprises, car il permet de s'assurer que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs de l'organisation. Au fil des années, le contrôle de gestion a évolué pour s'adapter aux changements de l'environnement économique, social et technologique. Dans cet article, nous allons explorer les principales étapes de cette évolution et les innovations qui ont marqué l'histoire du contrôle de gestion. 1. L'impact des nouvelles technologies sur le contrôle de gestion        1.1 L'informatique et la transformation du contrôle de gestion L'émergence de l'informatique a eu un impact considérable sur le contrôle de gestion. En effet, les ordinateurs et les logiciels de gestion ont permis d'automatiser de nombreuses tâches liées à la collecte, au traitement et à l'analyse des [...]

Quel est l’impact de la RSE sur l’engagement et la productivité des collaborateurs ? - Victoria Herzog Qu’est-ce qu’est la RSE ? La RSE regroupe aujourd’hui un large éventail de pratiques que l’on classe habituellement selon trois types de facteurs : les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Le principe commun à toutes ces approches est que l’entreprise ne peut limiter son activité au seul objectif de maximisation du profit sans tenir compte des effets externes négatifs qu’elle peut engendrer. La RSE apparaît alors comme la prise en compte par les entreprises, dans leur performance économique, des externalités négatives. Il est important de comprendre pourquoi les entreprises ont intérêt à s’engager volontairement au-delà des réglementations en adoptant des stratégies RSE. Le souci de responsabilité, peut-il être également un souci de compétitivité et de performance ? Dans cet article, nous allons explorer comment la RSE peut [...]

Les clés d'un management réussi avant et après une réorganisation - Christina Fares La réorganisation d'une entreprise peut avoir un impact direct sur la performance des employés et les opérations quotidiennes.  Dans ce processus complexe et délicat, le rôle du leadership est vital pour mener à bien la transition. Pour garantir le succès de la réorganisation, il est essentiel de mettre en place un management efficace avant et après la transition.    Avant de commencer le processus de réorganisation, il est vital de mener une analyse approfondie de l'organisation actuelle. Cela permet d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, ainsi que de définir clairement les besoins de l'entreprise en lien avec la stratégie de réorganisation.    Il est essentiel de communiquer une vision claire et inspirante afin que tous les employés se sentent impliqués et responsables de mener à bien l'opération. La communication doit [...]

Quels sont les prochains enjeux RSE au sein de nos organisations ? - Aimane BELGHYTI La Commission Européenne définit la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) comme "un concept qui désigne l'intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes". Une entreprise qui adopte une politique RSE cherche donc à être économiquement profitable tout en ayant un impact positif sur la société dans laquelle elle évolue. Une telle politique est de plus en plus centrale dans les préoccupations des entreprises et s'articule autour de trois piliers : Le pilier économique : Il est primordial puisqu'il vise à assurer la viabilité des entreprises leur permettant de créer de la valeur partagée et d'améliorer les conditions de vie de tous les acteurs clé. Contrairement aux idées reçues, ce pilier n'est pas incompatible avec une démarche RSE [...]

COMMENT LA DIGITALISATION PEUT RÉVOLUTIONNER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ? - NEILA BOULEHIA De plus en plus de solutions de digitalisation voient le jour et s'imposent comme des indispensables à la gestion des entreprises. Du logiciel à l'application mobile, en passant par les portails en ligne et chatbots, les solutions sont variées pour répondre aux besoins des organisations ! Mais qu'apportent vraiment les solutions de digitalisation aux processus RH ? Et quels sont les risques de cette digitalisation sur les entreprises ?   La digitalisation des processus RH contribue à l'automatisation et à la rationalisation des tâches répétitives telles que la gestion des prestations, la gestion des congés, etc. Cela permet de rendre plus rapides et efficaces les processus, de gagner du temps et de réduire les coûts. Cela entraîne également l'amélioration de la qualité de service pour les employés et permet aux équipes [...]