Parcours de carrière : devenir manager ou expert reconnu ? Pendant des décennies, le parcours de carrière a souvent été dominé par une idée prédominante : pour évoluer, il faut devenir manager. Les profils ayant développé une forte expertise technique se heurtent souvent à cette réalité : la reconnaissance et l'avancement de carrière sont fréquemment associés à la gestion d'équipes plus nombreuses et à la prise en charge de périmètres plus vastes. Actuellement, les organisations font face à des défis majeurs tels que l'impact de l'intelligence artificielle, la responsabilité sociétale, l'adoption du travail hybride, l'évolution de la culture managériale et la transition écologique. La compétition entre les grands groupes en termes d'attractivité employeur s'intensifie, et les attentes des collaborateurs en matière d'évolution de carrière augmentent constamment, nécessitant une attention particulière. Les nouveaux métiers et services, [...]

La qualité des données RH, un enjeu stratégique pour les entreprises Imaginez une décision importante prise sur la base de données RH erronées : un collaborateur clé est soudainement licencié par erreur, une promotion est accordée à la mauvaise personne… Ces scénarios cauchemardesques et d'apparence totalement improbables peuvent cependant devenir réalité, si votre entreprise ne dispose pas d'une gestion rigoureuse de ses données RH.La donnée est omniprésente aujourd'hui et sa qualité, un enjeu stratégique pour les entreprises de toutes tailles. Sa précision et son actualisation sont indispensables pour une prise de décision éclairée dans tous les domaines allant de la gestion des ressources humaines à la paie, en passant par la formation.Dans cet article, vous découvrirez les causes d’une mauvaise gestion des données RH ainsi que les conséquences que cela peut engendrer.L’erreur de saisie représente [...]

Les grands groupes doivent-ils craindre une pénurie de managers ? Animation d’équipe, pilotage d’activité, développement des collaborateurs, être au service de l’entreprise mais aussi être à l’écoute, respecter, montrer de l’exemplarité et établir un climat de confiance… le rôle du manager est au cœur d’un écosystème contraint entre les attentes de plus en plus fortes des salariés et les exigences venues de la part des dirigeants. Aujourd’hui nombreux collaborateurs indiquent ne pas sentir de vocation par un parcours de carrière incluant le management et ceux qui ont se rôle parlent d’une faible reconnaissance de la fonction. Cela peut expliquer la difficulté pour beaucoup d’organisations d’atteindre des niveaux homogènes de motivation et d’engagement au sein de leurs communautés de managers. Dans ce contexte-là, une question se pose : doivent les grands groupes craindre une pénurie de [...]

Les communautés managériales : un levier majeur pour le développement du leadership Dans un environnement professionnel en constante mutation, les communautés managériales se révèlent être un atout majeur pour favoriser l'épanouissement professionnel et personnel des leaders et managers. Ces communautés, généralement auto-organisées, regroupent des professionnels échangeant régulièrement sur le métier de manager, dans un objectif d'entraide et de prospérité mutuelle. Elles incarnent un lieu de professionnalisation, d'analyse de pratiques, d'échange, de ressourcement et de co-construction. Pourquoi ce sujet est-il d'actualité ?Les métamorphoses successives du marché du travail (e.g. turnover en hausse, digitalisation des processus transformant différents postes en entreprise, attentes évolutives des collaborateurs qui accordent plus d'importante à l'équilibre entre vies privée et professionnelle) concourent à étouffer les managers qui se retrouvent tiraillés entre leurs propres objectifs, les urgences du quotidien, les réunions incessantes, les [...]