Le « Prix Interne Carbone » (PIC) au service du concept de durabilité à l’échelle ? - Clara Lamache La notion de Plan de transition est devenue un indispensable dans l’établissement et la publication des plans stratégiques et engagements de toutes les organisations. Cette mutation des modèles d’affaires vers la neutralité carbone apparait prépondérante au regard de la densification du panorama réglementaire, des attentes des parties prenantes (investisseurs, clients, agences de notation, etc.) ou encore des collaborateurs.Dans le secteur financier, le devoir de vigilance, la taxonomie, la SFDR ou encore la CSRD mettent en avant l’enjeu du fléchage des flux financiers vers la transition écologique. Ainsi, ces établissements font face à plusieurs rôles  : Allouer des capitaux aux entreprises qui affichent de bonnes performances en matière de durabilité ; Soutenir la transition des entreprises en retard ou des secteurs pour lesquels il est plus difficile de réduire les émissions [...]

Théorie néo-institutionnelle, la recherche de légitimité du secteur bancaire - Titouan Martel La théorie néo-institutionnelle, qui a émergé dans les années 80, explique que les organisations, comme des entreprises ou des institutions publiques, ne fonctionnent pas en vase clos. Elles sont influencées par ce qui se passe autour d’elles et les attentes de la société. Imaginons ces organisations comme des personnes qui se comportent d'une certaine manière pour s'adapter et plaire à leur entourage. Cette thèse soutient que les organisations sont profondément enracinées dans leur environnement social, comme des arbres dans un écosystème, interagissant et se reliant les unes aux autres. Elles sont façonnées par les interactions sociales, comme des individus qui évoluent selon les normes et les relations de leur communauté. Plutôt que de simplement réduire l'incertitude inhérente à la réalité, les organisations cherchent souvent une rationalité qui les légitime aux yeux de la société [...]

Le rôle de la Direction de la Transformation dans l'Évolution des Entreprises - Christina Fares La transformation, en tant qu'approche stratégique pour s'adapter à un environnement qui évolue, représente un défi de taille pour toutes les entreprises. Cette démarche, qui englobe à la fois des aspects méthodologiques et une synchronisation avec la stratégie globale de l'entreprise, a progressivement pris une place prépondérante dans le paysage de la gestion d'entreprise. En effet, face à des marchés de plus en plus dynamiques et des demandes changeantes des clients, il est impératif pour les organisations de se transformer en profondeur pour rester compétitives.En 2018, 75% des entreprises ont reconnu l'importance du besoin de transformation en mettant en place une direction dédiée à cet effet. Cependant, malgré cet engagement, 60% d'entre elles ont admis que leurs structures de direction de la transformation étaient encore en phase de développement, 20 % [...]

Les acteurs sociaux à l’ère du changement Si Héraclite d’Ephèse formulait déjà au 4e siècle avant JC : « Rien n'est permanent sauf le changement », son discours apparait toujours aussi actuel et moderne. A l’ère où les réorganisations, les transformations sont récurrentes dans la vie des organisations et par conséquent, dans la vie des acteurs sociaux, ces dérèglements peuvent avoir des impacts néfastes et faire naître le sentiment de perte de repères, de fatalisme, de « démoralisation ». Le changement est marqueur d’un déséquilibre constant du développement entre un état stable A vers une situation instable dont on ne connait ni la forme, ni l’horizon, ni la temporalité mais qui, au travers de cette dynamique deviendra un état B. La sociologie des organisations s’intéresse à cet entre-deux-mondes, le passage de A à B, la régulation nécessaire entre un ancien fonctionnement régit par des règles devenant [...]

Culture d'Entreprise : Sociologie des Organisations et Impact sur la Performance Il n’existe pas de définition universelle de la culture organisationnelle. En revanche ; il y a des points communs dans les définitions proposées dans les revues scientifiques. La culture organisationnelle émerge des interactions entre les membres de l'organisation, constituant ainsi un processus social dynamique. Elle crée un lien fort entre l'individu et le groupe, se manifestant à travers des signes distinctifs qui permettent d'identifier ceux qui font partie du groupe et ceux qui n'en font pas partie. Cette culture suscite une réflexion sur les références communes partagées par les membres du groupe, ainsi que sur les schémas mentaux et les mécanismes collectifs qui influencent les structures, l'organisation et les systèmes de contrôle ou de relation au sein de l'organisation. Elle est également façonnée par les [...]