Nos Offres
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STRATEGIE ET PERFORMANCE
Se déconnecter du statu quo et des certitudes liées au secteur d’activités pour développer un positionnement différenciant et un modèle d’affaires performant.
« 99% des entreprises ne maîtrisent pas leur équation de valeur, ce qui génère dans le meilleur des cas, perte de contrôle du modèle économique, et dans le pire un problème crucial de rentabilité. »
Nos solutions
Repositionnement stratégique
• Générer la prise de conscience des problématiques par un diagnostic stratégique concret
• Sortir des habitudes et des réflexes de votre secteur d’activités, explorer de nouveaux positionnements différenciants, déterminer des marqueurs et les produits / services associés
• Définir le Business Plan (investissements, évolution du modèle d’activités et des charges) et faire décider
• Engager les équipes et assurer la cohérence entre la vision et les opérations
Analyse de performance et transformation
• Analyser les coûts par activité grâce à une modélisation des relations entre les ressources, leur allocation et les objectifs de l’entreprise
• Permettre une prise de décision éclairée par la simulation financière de l’organisation cible
• Créer des systèmes de projection de rentabilité future
• Alimenter les tableaux de bord de l’entreprise et la prise de décision stratégique
Séminaire
vision
• Formuler une vision claire et engageante
• Remobiliser les équipes autour de cette vision partagée
• Se projeter sur une trajectoire ambitieuse
• Prendre des engagements individuels
Nos Références
ORGANISATION ET PROCESSUS
Rendre une organisation efficace grâce à la mise en place d’une transformation continue et durable
« Au cours des 10 dernières années, la réduction des coûts a focalisé l’attention des entreprises et risque maintenant de les précipiter dans la destruction de valeur. »
Nos solutions
Efficacité
opérationnelle
• Réaliser des gains en temps et en efficacité
• Comprendre les processus et prendre de la hauteur pour identifier les principaux irritants
• Identifier des solutions pragmatiques et adaptées au contexte du client
• Redonner du sens au travail de l’équipe
Nouveaux modes de travail
• Privilégier une démarche unique et accepter des solutions multiples liées à la diversité des fonctions
• Guider la révolution managériale et éviter la dilution de l’esprit d’équipe lié à la distanciation
• Dépasser la dimension légale et repartir des processus pour déterminer l’organisation cible
• Créer les conditions de viralité
Retour
d’expérience
• Analyser les forces et les faiblesses structurelles
• Analyser les dimensions anthropologiques
• Verbaliser les ressentis
• Réengager le collectif
• Mettre en place les recommandations de corrections à court terme des dysfonctionnements
• Établir un plan des projets à mener à moyen/long terme
Organisation
• Aligner l’organisation et le Target Operating Model sur la stratégie de l’entreprise
• Créer une vision de bout en bout en gérant les zones « frontières »
• Définir une solution tenant compte de la culture et des modes de fonctionnement en complément des organigrammes
• Assurer l’adhésion des équipes à la nouvelle organisation