Cuisine – nos offres 2018-07-24T15:37:05+00:00

Cuisine


nos offres

LE HUMAN AUGMENTED CONSULTING REMET L’HUMAIN
AU CŒUR DE L’ENTREPRISE GRÂCE

LES BIENFAITS DU HUMAN AUGMENTED CONSULTING ©

Transformer des organigrammes froids et statiques en organisations incarnées par des individus alignés sur les missions qui leur sont confiées

Profiter des grands projets complexes pour créer une dynamique de groupe

Imaginer des dispositifs qui renforcent la créativité des collaborateurs et les relais managériaux

Déconnecter le dirigeant de ses habitudes et l’aider à imaginer une nouvelle vision qui distingue son entreprise

NOS OFFRES

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Optimisez votre modèle

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Boostez votre performance

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Réengagez vos équipes

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Gérez la complexité

OPTIMISATION DU MODELE ET
EFFICACITE OPERATIONNELLE

Rendre une organisation efficace grâce à la mise en place d’une transformation continue et durable

Au cours des 10 dernières années, la réduction des coûts a focalisé l’attention des entreprises et risque maintenant de les précipiter dans la destruction de valeur.


• Répondre à un problème de cashflow

• Assumer une charge règlementaire accrue

• Préparer une transformation plus profonde – Ubérisation

Mettre en place de manière durable
et parfaitement intégrées
des solutions innovantes et ambitieuses

La mission de mon équipe :

• Description des processus détaillés puis reconstruction du processus d’ensemble permettant de comprendre de manière fiable le déroulement de l’arrêté
• Immersion dans les métiers pour identifier les points de blocages et les difficultés concrètes
• Identification des optimisations à court terme et des ruptures à mettre en œuvre

Valeur

• Permettre des décisions opérationnelles dont la mise en œuvre a permis de répondre aux enjeux de sécurisation et de réduction des délais
• Concevoir, tester et mettre en place une organisation transverse d’amélioration continue

RENTABILITE ET
REPOSITIONNEMENT STRATEGIQUE

Vous déconnecter de vos schémas traditionnels et assurer une cohérence d’ensemble de votre positionnement

99% des entreprises ne maîtrisent pas leur rentabilité, ce qui génère dans le meilleur des cas, perte de contrôle du modèle économique, et dans le pire un problème crucial de rentabilité.


• Identifier ses leviers de performance

• Donner la possibilité aux équipes de prendre du recul

• Savoir remettre en cause les produits « vache à lait » sans se focaliser sur la raison d’être historique
Offre Hector

Travailler conjointement avec vos équipes
pour intégrer la réalité terrain et
pour faciliter leur appropriation des résultats.

La mission de mon équipe :

• Clarifier les sources de revenus, de gains et de pertes en produisant une analyse de rentabilité
• Appréhender et partager le modèle économique réel de l’hôtel et aligner les visions
• Travailler sur la définition d’offres différenciantes

Valeur :

• Définition des actions court terme de réduction des coûts sur les foyers principaux de pertes
• Création d’une nouvelle offre « pilote » qui peut être réutilisée dans d’autres établissements du Groupe
• Clarification des rôles et des responsabilités
• Apport d’une perspective de développement et d’investissement pour l’avenir

ORGANISATION ET
REENGAGEMENT DES EQUIPES

Remobiliser les organisations en redonnant du sens au travail individuel et collectif et en reconnectant le top management et les équipes

Plusieurs événements peuvent remettre en cause la pertinence de l’organisation des entreprises : fusion, acquisition, changement de dirigeants, réorientation de la stratégie, …


• Aligner les processus de décision et les modalités opératoires de l’entreprise avec ses objectifs

• Assurer la qualité du design de l’organisation tout en augmentant l’engagement individuel et collectif des salariés

Appréhender l’organisation dans toutes ses dimensions,
y compris humaine

La mission de mon équipe :

• Journées d’accélération : co-construire une organisation mutualisant les forces des EHPAD au sein de pôles
• Phase test avec des pôles pilotes : création de nouveaux services, synergies dans les équipes et les ressources, test de l’organisation cible et révision du modèle opérationnel
• Stratégie de déploiement à l’ensemble du territoire (293 sites et 12000 collaborateurs)
• Accompagnement individuel et collectif des nouveaux directeurs pendant la phase de test

Valeur

• Donner des éléments tangibles pour permettre au client de réfléchir et décider son organisation cible
• Assurer l’adhésion au changement et l’engagement par une participation active des équipes à la définition de la nouvelle organisation
• Favoriser la réussite de la phase test, développer la culture d’équipe et accélérer les trajectoires individuelles

GESTION DES PROJETS COMPLEXES

Réussir des projets impliquant des acteurs très différents grâce à l’utilisation de techniques de gestion de la complexité, appliquées aux projets.

7 projets complexes sur 10 échouent aujourd’hui : ils sont trop longs, trop chers et n’atteignent pas leurs objectifs initiaux.


• Développer la culture de gestion de projet des acteurs

• Mettre de l’agilité dans les projets

• Utiliser les principes de gestion de la complexité (appelée aussi systémique)

Faire progresser individuellement et
collectivement les équipes

La mission de mon équipe :

• Alignement des acteurs et exercices de coaching de groupe pour renforcer l’esprit de corps
• Augmentation du niveau de maturité et de maîtrise en terme de gestion projet par un accompagnement à la fois théorique et pratique des chefs de projet
• Déploiement d’outils de pilotage projet simples et adaptés au contexte projet
• Refonte de la gouvernance projet pour la tourner vers la décision et l’action
• Amélioration des conditions d’application de la méthode agile

Valeur

• Apporter une réponse pragmatique aux objectifs et au contexte
• Co-construire avec l’équipe projet pour la rendre autonome