Notre mission est de déclencher et réussir le mouvement dans les entreprises.
Pour réussir sa transformation, nous voulons l’aider à mieux se comprendre, à se forger une vision et à engager ses équipes.
Nous pensons que les méthodes et la technique sont de prodigieux accélérateurs mais que la transformation est avant tout humaine : c’est une affaire de personnes et de relations.
Nous pratiquons le « Human Augmented Consulting© » un savant mélange entre l’utilisation des meilleures méthodes de conseil et des dernières avancées en Sciences Humaines et Sociales, combiné à une excellente connaissance du contexte de nos clients.
Notre approche « augmented » de l’accompagnement
Méthodes de conseil
Chez Hector, nous maitrisons les méthodologies traditionnelles du conseil…
– Maîtrise des techniques incontournables pour représenter les problèmes et les résoudre, pour rationaliser les processus, pour structurer l’entreprise, pour cadrer et mener les projets – Construction d’approches rapides, pragmatiques, orientées résultats
– Conduite de démarches tournées vers la prise de décision et la capacité d’action pour le client… que nous enrichissons de façon continue avec notre curiosité et nos lectures : publications de référence, interventions de chercheurs, etc.
Sciences humaines et sociales
Chez Hector, nous combinons des approches qui proviennent du coaching, de la sociologie des organisations, des sciences du management, de la systémique et de la psychologie des organisations.
Ces sciences nous permettent de poser des diagnostics et d’activer des leviers de l’organisation informelle de l’entreprise : sens et raison d’être, culture, identités professionnelles, relations de pouvoir, attitudes managériales, engagement…
Connaissance de l’environnement
Pour agir sur une organisation, il faut comprendre l’environnement dans lequel elle se situe et les forces extérieures qui la contraignent : son secteur d’activité, ses concurrents, les mutations de son marché…
La connaissance du contexte est un élément indissociable du Human Augmented Consulting.
Les bienfaits du Human Augmented Consulting©
L’entreprise est composée d’une organisation formelle (processus de travail, règles, procédures, organigrammes, etc.) et d’une organisation informelle (interactions entre personnes, styles de management, culture, etc.). L’entreprise est par ailleurs influencée et contrainte par son environnement (enjeux de son secteur, concurrence, enjeux sociétaux, etc.)
Transformer vos organismes
Transformer des organigrammes froids et statiques en organisations incarnées par des individus alignés sur les missions qui leur sont confiées
Création d’une dynamique
Profiter des grands projets complexes pour créer une dynamique de groupe.
Renforcement du groupe
Imaginer des dispositifs qui renforcent la créativité des collaborateurs et les relais managériaux.
Imaginer une nouvelle vision
Déconnecter le dirigeant de ses habitudes et l’aider à imaginer une nouvelle vision qui distingue son entreprise