Se réinventer – Episode 4
Être meilleur après un échec, et sortir grandi des zones sombres.
Être meilleur après un échec, et sortir grandi des zones sombres.
Chez Toyota, le Lean n’est pas une méthode mais une philosophie historiquement et culturellement ancrée chez tous les salariés.
Se placer au-dessus de la concurrence. Créer un nouvel espace de marché. Ne pas regarder ses concurrents. Réinventer la valeur de son offre.
la crise est une chance. Ou, comment de 1991 à 1995 le 1er Ministre Finlandais Esko Aho est parvenu à traduire cette phrase en action ?
Notre monde évolue. Si l’on regarde dans le rétroviseur, on s’apercevra que cela a toujours été le cas, bien sûr. Mais force est de constater que cette évolution est de plus en plus rapide.
Avouons-le nous : la réunion est devenue le bouc émissaire de l’entreprise. Erreurs de management, projets mal gérés ou fautes de communication, c’est elle qui trinque.
Après l’exposé de quelques concepts théoriques, voyons comment leur application pratique en entreprise peut apporter des solutions concrètes et efficaces.
L’humanité atteint un niveau de complexité inégalé. Le défi majeur des entreprises est de gérer cette complexité qui génère aujourd’hui la plupart des freins et des blocages qu’elles rencontrent.
TED, c’est un système de conférences né à Monterrey aux Etats-Unis en 1984 qui avait pour objectif de croiser des idées sur la Technologie, l’Entertainment et le Design.
TED, c’est un système de conférences né à Monterrey aux Etats-Unis en 1984 qui avait pour objectif de croiser des idées sur la Technologie, l’Entertainment et le Design.