Notre objectif : comprendre la complexité pour faire avancer les transformations
La réussite d’une transformation repose sur la compréhension de l’organisation, de ses dynamiques et des personnes qui la font vivre.
Nous pensons que les méthodes et la technique sont de prodigieux accélérateurs et que la transformation est avant tout humaine : c’est une affaire de personnes et de relations.
Chez Hector, nous croisons la rigueur du conseil avec les sciences sociales et une compréhension fine des organisations.
Un regard pluriel pour mieux décrypter les situations et construire des réponses concrètes, au plus près des réalités de nos clients.
Notre approche « augmented » de l’accompagnement
Méthodes de conseil
Chez Hector, nous maîtrisons les méthodologies traditionnelles du conseil…
– Maîtrise des techniques incontournables pour représenter les problèmes et les résoudre, pour rationaliser les processus, pour structurer l’entreprise, pour cadrer et mener les projets – Construction d’approches rapides, pragmatiques, orientées résultats
– Conduite de démarches tournées vers la prise de décision et la capacité d’action pour le client… que nous enrichissons de façon continue avec notre curiosité et nos lectures : publications de référence, interventions de chercheurs, etc.
Sciences humaines et sociales
Chez Hector, nous combinons des approches qui proviennent du coaching, de la sociologie des organisations, des sciences du management, de la systémique et de la psychologie des organisations.
Ces sciences nous permettent de poser des diagnostics et d’activer des leviers de l’organisation informelle de l’entreprise : sens et raison d’être, culture, identités professionnelles, relations de pouvoir, attitudes managériales, engagement…
Connaissance de l’environnement
Pour agir sur une organisation, il faut comprendre l’environnement dans lequel elle se situe et les forces extérieures qui la contraignent : son secteur d’activité, ses concurrents, les mutations de son marché…
La connaissance du contexte est un élément indissociable du Human Augmented Consulting.
Une autre façon d’accompagner les transformations
L’entreprise est composée d’une organisation formelle (processus de travail, règles, procédures, organigrammes, etc.) et d’une organisation informelle (interactions entre personnes, styles de management, culture, etc.). L’entreprise est par ailleurs influencée et contrainte par son environnement (enjeux de son secteur, concurrence, enjeux sociétaux, etc.)
Transformer vos organisations
Transformer des organigrammes froids et statiques en organisations incarnées par des individus alignés sur les missions qui leur sont confiées
Créer une dynamique
Profiter des grands projets complexes pour créer une dynamique de groupe.
Renforcer l'esprit de groupe
Imaginer des dispositifs qui renforcent la créativité des collaborateurs et les relais managériaux.
Imaginer une nouvelle vision
Déconnecter le dirigeant de ses habitudes et l’aider à imaginer une nouvelle vision qui distingue son entreprise