Nos Offres
Cuisine
RSE
La RSE est un sujet prioritaire et structurant pour le fonctionnement interne et l’activité qui doit s’intégrer au maximum dans les organisations et processus de la banque. Notre mission est d’accompagner nos clients à la mise en œuvre sur le long terme de ces nouvelles normes dans un panorama réglementaire déjà très dense tout en pilotant la transformation induite par ces nouveaux sujets à différents niveaux de granularité et en transverse.
Nos solutions
Définition du positionnement stratégique RSE
Définition du positionnement stratégique RSE
• Générer la prise de conscience sur le niveau de responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise grâce à notre matrice de maturité RSE
• Sortir des habitudes et des réflexes de votre secteur d’activités, explorer les positionnements différenciants, déterminer des marqueurs et les produits / services durables associés
• Définir le Business Plan (investissements, évolution du modèle d’activités et des charges) et faire décider
• Engager les équipes et assurer la cohérence entre la vision et les opérations
Méthode OKR appliquée à la RSE
Méthode OKR appliquée à la RSE
• Définir un objectif global vis-à-vis de la RSE de l’entreprise et les actions pour y parvenir afin d’exécuter la vision stratégique
• Traduire l’objectif global en résultats chiffrés par leviers de transformation
• Aligner les objectifs de l’entreprise et les objectifs individuels des collaborateurs et fédérer autour d’une vision commune
• Piloter l’entreprise par les résultats
Mise en conformité réglementaire
Mise en conformité réglementaire
• Analyser les nouvelles réglementations et les mettre en cohérence vis-à-vis du contexte client
• Réaliser un cadrage, une roadmap de remédiation, un suivi des progressions et des phases de tests et des pilotes pour permettre la mise en conformité aux nouvelles règlementations
• Accompagner la production des reporting réglementaires
• Engager et fidéliser les équipes de production pour mieux les mobiliser et répondre aux fortes sollicitations et exigences d’adaptation continue
• Définir des Target Operating Models associés à la mise en œuvre de ces nouveaux sujets
Gestion de la data
Gestion de la data
• Analyser les besoins fonctionnels (taxonomie, GAR, …) et data requis par les réglementations
• Définir le sourcing des données, les process de collecte et de traitement de bout en bout et les contrôles requis
• Adapter les KY (KYC, KYS…etc) des personnes morales concernées par les nouvelles normes
• Construire un socle évolutif pour intégrer les futures contraintes et permettre une industrialisation de ces process
• Intégrer ces nouveaux sujet à la data governance existante et industrialiser les démarches de data quality (contrôles et data lineage) pour permettre une exploitation efficace et mettre en place une assiette unique de reporting (Datalake)
Adaptation des processus
Adaptation des processus
• Profiter de l’intégration des sujets RSE pour réaliser des gains en temps et en efficacité
• Unifier les besoins processus et architecture des reportings RSE internes et externes
• Prendre de la hauteur pour identifier les principaux irritants et les pistes d’optimisation
• Identifier des solutions pragmatiques et adaptées au contexte du client
Conduite du changement et transformation culturelle
Conduite du changement et transformation culturelle
• Communiquer la vision concrète, adhérente et motivante du changement en cohérence avec la stratégie RSE de l’entreprise
• Effectuer un gap analysis entre la culture existante et la culture cible alignée à la vision RSE de l’entreprise
• Convaincre et engager les équipes en provoquant un changement viral
• Mesurer le changement pour identifier l’atteinte du point de bascule
• Combiner communication et formation
Évolution de l’organisation
Évolution de l’organisation
• Aligner l’organisation et le Target Operating Model sur la stratégie RSE de l’entreprise
• Créer une vision de bout en bout en gérant les zones « frontières »
• Définir une solution tenant compte de la culture et des modes de travail en complément des organigrammes
• Assurer l’adhésion des équipes à la nouvelle organisation
Gestion de projets complexes RSE
Gestion de projets complexes RSE
• Mettre en œuvre et piloter les projets RSE à un niveau granulaire et en transverse
• Utiliser les techniques de gestion de la complexité
• Mettre de l’agilité dans les projets
• Développer la culture de la gestion de projet des acteurs
• Renforcer l’engagement des équipes
Gestion de portefeuille de projets RSE
Gestion de portefeuille de projets RSE
• Effectuer un état des lieux des initiatives et projets RSE existants (périmètre, état d’avancement, budget, risques)
• Déterminer les adhérences entre les projets et leur adéquation avec les objectifs RSE stratégiques et opérationnels de l’entreprise
• Evaluer ces projets sur la base de critères précis pour structurer le portefeuille de projets RSE (mutualisation, priorisation des projets et initiatives)
• Partager les arbitrages pour aligner les acteurs sur les choix stratégiques
• Suivre et faire évoluer le portefeuille de projets dans le temps pour s’adapter aux nouvelles contraintes
Nos références
Dans un contexte compétitif, avec des acteurs historiques sur le marché et de nouveaux entrants étrangers challengeants et très dynamiques, notre client souhaite ancrer sa différenciation avec la concurrence afin de développer son fonds de commerce.
Démarche du projet
- Analyse stratégique et définition du positionnement tourné vers un modèle de bourse plus durable
- Identification des axes de développement pertinents pour les clients à travers un sondage (échantillon de 1500 clients)
- Ciblage clients à partir du canevas stratégique océan bleu
Livrables et réussites
Evolution des produits et services et amélioration de la communication
En parallèle de l’ambition de notre client et des engagements pris en matière de normes E&S, la conduite des activités intègre de plus en plus les dimensions ESG. Le programme ESG sur lequel nous sommes intervenus vise à produire des KPI permettant de répondre d’une part aux exigences réglementaires accrues mais également de servir au pilotage interne.
Démarche du projet
- Production de KPI pour la production du GAR et suivi des évolutions normatives
- Production de tableaux règlementaires Pilier III
- Coordination avec l’architecture SI pour optimisation du process actuel
Livrables et réussites
Projet en cours d’exécution en co-construction avec les équipes internes
Le niveau de stockage des emails est très élevé et augmente chaque année entraînant des coûts non négligeables. L’entreprise manque d’espace de stockage pour les nouveaux projets. Chaque collaborateur est néanmoins unique propriétaire de ses emails et est le seul à pouvoir les supprimer. Un objectif de réduction de 5% du stockage des mails est fixé. Des actions de sensibilisation ont déjà été menées avec très peu de succès.
Démarche du projet
- Définition d’une stratégie de communication engageante
- Mise en place d’une communauté d’ambassadeurs pour accélérer la prise de conscience et garantir le passage à l’action
- Construction d’outils de communication, de sensibilisation et de formation
Livrables et réussites
Objectif de réduction du stockage des mails atteint et dépassé
