Nos offres

Projets complexes

Réussir des projets impliquant des acteurs très différents grâce à l’utilisation de techniques de gestion de la complexité, appliquées aux projets.

« 7 projets complexes sur 10 échouent aujourd’hui : ils sont trop longs, trop chers et n’atteignent pas leurs objectifs initiaux. »

Nos solutions

Gestion de projet complexe

Gestion de projet complexe

• Développer la culture de la gestion de projet des acteurs
• Mettre de l’agilité dans les projets
• Utiliser les principes de la complexité (appelé aussi systémique)

Repriorisation des projets

Repriorisation des projets

• Diagnostiquer le portefeuille de projets en utilisant des critères tangibles
• Prioriser les projets pour retenir ceux qui sont pertinents au regard de la situation
• Partager les arbitrages pour aligner les acteurs sur les choix stratégiques
• Suivre et faire évoluer le portefeuille de projets dans le temps pour s’adapter aux nouvelles contraintes

Séminaire feuille de route

Séminaire feuille de route

• Partager « l’intention du chef » et les ambitions pour l’équipe
• Définir une feuille de route engageante
• Partager un planning synchronisé
• S’entendre sur une stratégie de changement rapide et tangible

Nos références

Définition d’une feuille de route pour la mise en place d’une cellule Superviseur pour la coordination d’un projet de grande envergure

Notre client bancaire met en place un projet d’envergure internationale et primordiale pour son métier principal de financements des entreprises. Il souhaite la mise en place d’une cellule « Superviseur » pour améliorer la visibilité / fluidité / confiance / performance afin de mieux anticiper les risques et contrôler les dérives de coûts.

Objectifs du projet
Nous souhaitons jouer un rôle de coordinateur, facilitateur et animateur pour renforcer le pilotage du projet de grande envergure de notre client. Deux objectifs sont à atteindre : un travail de rationalisation / simplification du dispositif en place et l’identification des actions d’amélioration efficientes.

Démarche du projet

  • Mise à disposition de notre expertise et expérience pour concevoir une approche « sur mesure » orientée résultats, composée de 4 étapes :
  • Cadrage du projet en veillant à ce qu’une communication adaptée soit déployée par les sponsors et en planifiant les principales actions
  • Analyse de l’organisation du projet afin d’identifier les facteurs de risques et de ralentissement du projet
  • Identification des pistes d’amélioration en termes de supervision et coordination afin de mettre son avancement sous contrôle : communication, sensibilisation, organisation, gouvernance, pilotage, outils, formalisation
  • Recommandations et définition d’une feuille de route