Les mots de nos consultants, les « maux » de nos clients : épisode 1
Penser « pragmatisme » en évitant les projets stratosphériques qui n’embarquent personne.
Penser « pragmatisme » en évitant les projets stratosphériques qui n’embarquent personne.
Quand une équipe est heureuse, elle offre une valeur incomparable à ses clients
« Les plans les mieux conçus, souvent ne se réalisent pas ». Parce qu’à s’en tenir aux chiffres, on perd de vue la réalité de terrain.
Avouons-le nous : la réunion est devenue le bouc émissaire de l’entreprise. Erreurs de management, projets mal gérés ou fautes de communication, c’est elle qui trinque.
Les combinaisons, les comportements de la matière sont si nombreux que ce que l’on voit est rarement ce qui est.
Impossible d’accélérer, le pied sur le frein. Quoi de plus évident ! C’est cependant la difficulté qu’a eue à gérer Véronique de Saint-André auprès d’un de nos clients.
Conduire une équipe à marquer un essai mais aussi à le transformer pour repartir plus soudée et plus forte pour une nouvelle phase de jeu.
Quelques mots qu’Axel Geny pourrait faire siens et qui, apposés à ces images de montagne, pour laquelle il nourrit une vraie passion, illustrent ses qualités.
«S’investir dans un projet porteur des valeurs d’Hector et ainsi s’ouvrir à d’autres sources d’inspiration, être attentif à son environnement, être à l’écoute, consacrer du temps, apporter son aide, partager son savoir-faire»
Après l’exposé de quelques concepts théoriques, voyons comment leur application pratique en entreprise peut apporter des solutions concrètes et efficaces.