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La crise est un révélateur : son caractère extrême nous permet de voir ce que nous ne voyons plus

Être meilleur après un échec, et sortir grandi des zones sombres.

Chez Toyota, le Lean n’est pas une méthode mais une philosophie historiquement et culturellement ancrée chez tous les salariés.

Se placer au-dessus de la concurrence. Créer un nouvel espace de marché. Ne pas regarder ses concurrents. Réinventer la valeur de son offre.

la crise est une chance. Ou, comment de 1991 à 1995 le 1er Ministre Finlandais Esko Aho est parvenu à traduire cette phrase en action ?

Quand une équipe est heureuse, elle offre une valeur incomparable à ses clients

Avouons-le nous : la réunion est devenue le bouc émissaire de l’entreprise. Erreurs de management, projets mal gérés ou fautes de communication, c’est elle qui trinque.

Les combinaisons, les comportements de la matière sont si nombreux que ce que l’on voit est rarement ce qui est.

Impossible d’accélérer, le pied sur le frein. Quoi de plus évident ! C’est cependant la difficulté qu’a eue à gérer Véronique de Saint-André auprès d’un de nos clients.

Conduire une équipe à marquer un essai mais aussi à le transformer pour repartir plus soudée et plus forte pour une nouvelle phase de jeu.