Développement d’un projet – Tips by Hector
Poursuivons ensemble notre série dédiée à la gestion de projet.
Lors du précédent volet, nous sommes entrés au cœur opérationnel de la conception de projet avec la phase de spécification, éléments actionnables pour l’ensemble des équipes.
Aujourd’hui, nous allons nous concentrer sur l’une des plus cruciales est la phase de développement.
Qu’est ce que la phase de développement ?
La phase de développement intervient après la planification et précède généralement la phase de test ou d’évaluation. Elle représente le cœur de la production : c’est à ce moment que les idées, concepts, et plans se transforment en livrables concrets.
La phase de développement d’un projet a pour principaux objectifs de réaliser les livrables définis lors de la planification, tout en respectant les délais, le budget et les exigences de qualité fixés. Elle vise à concrétiser les idées en actions mesurables et coordonnées.
Pendant cette phase, plusieurs étapes sont généralement suivies :
- L’organisation des ressources, qui permet de mobiliser les compétences, les outils et les matériaux nécessaires à l’exécution du projet.
- La réalisation technique, qui consiste à produire le livrable selon les spécifications prévues, qu’il s’agisse de programmation, de fabrication, ou d’une autre forme d’exécution.
- Le suivi et la coordination assurent une gestion efficace de l’avancement du projet grâce à des outils de pilotage comme des tableaux de bord ou des réunions de suivi.
Par ailleurs, la gestion des risques permet d’anticiper ou de corriger les problèmes susceptibles de freiner l’avancement (retards, erreurs techniques, contraintes imprévues). Enfin, la communication joue un rôle essentiel pour maintenir un bon échange entre les membres de l’équipe et les parties prenantes du projet.
Au cours de cette phase, plusieurs rôles sont essentiels. Le chef de projet assure la supervision et la coordination globale. L’équipe opérationnelle, composée de techniciens, développeurs, ingénieurs ou autres spécialistes selon les domaines, est chargée de l’exécution concrète des tâches. Les parties prenantes, quant à elles, suivent l’évolution du projet, valident les livrables intermédiaires et apportent des retours utiles à son bon déroulement.
Pour réussir une bonne phase de développement d’un projet, le choix de la méthodologie de travail est déterminant. Une méthode adaptée permet de structurer efficacement les échanges, d’assurer un suivi régulier et de garantir que chacun sait ce qu’il doit faire à tout moment. Mettre en place des outils de pilotage comme Tapster ou JIRA, organiser des points hebdomadaires, rédiger des comptes rendus et planifier des sprints hebdomadaires sont autant d’éléments qui favorisent la clarté, la réactivité et l’anticipation des problèmes. Une bonne méthodologie renforce la proximité entre les équipes, facilite la coordination et permet un avancement fluide du projet. Il est donc essentiel de prendre le temps de choisir la méthode de travail la plus pertinente en fonction du contexte et des objectifs.
La phase de développement d’un projet est donc une étape déterminante : c’est elle qui transforme la théorie en réalité. Pour qu’elle soit efficace, elle nécessite rigueur, coordination et adaptabilité. Bien conduite, elle garantit que le projet progresse conformément aux attentes et permet d’atteindre les objectifs définis au départ.