La sécurisation des migrations de données stratégiques

Le secteur bancaire français a été marqué par une transformation d’envergure : la fusion des réseaux de détail d’un grand groupe bancaire. Au cœur de cette intégration, Hector est intervenu sur le projet de la migration critique des données de la société absorbée vers le système d’information de la société absorbante. Hector a joué un rôle déterminant dans cette réussite.

Un contexte de migration stratégique

L’enjeu de cette migration était de garantir l’intégrité et la continuité des données au cours d’une transition de six mois. Dans ce cadre, Hector est intervenu en tant que PMO transverse auprès de l’équipe Risque de Crédit et Solvabilité.

L’objectif principal de notre mission a été de sécuriser la migration des données indispensables à la production des reportings réglementaires COREP et FINREP, piliers de la conformité bancaire.

1. Démarche mise en place

Pour mener à bien cette mission, nous avons mis en place une méthodologie rigoureuse, structurant l’ensemble du processus de migration en 5 étapes :

• Cadrage détaillé : Nous avons défini le planning organisationnel, délimité le périmètre des données et déterminé la profondeur d’historique nécessaire.
• Mise en œuvre : Nos équipes ont élaboré les spécifications pour le mapping des données et défini les règles de gestion technique.
• Certifications : Nous avons supervisé les phases de certification (statiques, dynamiques et modèles de données) pour valider la fiabilité des flux.
• Préparation de la bascule : Cette phase a nécessité une organisation millimétrée, incluant l’élaboration du chronogramme, la gestion des intervenants et la conduite des répétitions générales.
• Bascule : Lors de la phase finale, nous avons assuré un suivi opérationnel constant, multipliant les vérifications et les contrôles pour garantir un passage sans interruption de service.

2. Notre super-pouvoir/ ce qui a fait la différence

Le succès de cette intervention a reposé sur la synergie de compétences pointues apportées par nos experts :

• Pilotage de portefeuille projet (PMO) : Une gestion rigoureuse de l’avancement et des risques
• Expertise Métier : Une connaissance approfondie du risque de crédit et des métriques associées aux reportings COREP/FINREP
• Soft Skills : Une communication fluide et un relationnel fort pour assurer la coordination entre les multiples acteurs transverses du projet

Grâce à cet accompagnement, Hector a permis au groupe de franchir cette étape historique avec une maîtrise totale de ses données de solvabilité.

Chez Hector, nous accompagnons nos clients sur l’ensemble des phases de leurs projets d’organisation : définition de la cible, préparation et migration de données et accompagnement au changement des collaborateurs impactés par la réorganisation.