Hector accompagne ses clients dans leur grands programmes RSE

Nous intervenons pour une des grandes institutions de la Place dans la mise en œuvre des nouveaux reportings réglementaires ESG.

Ce programme, mené par la Direction Financière, nécessite une coordination de très haut niveau pour aligner les collaborateurs des équipes métiers et informatique dans les multiples chantiers à réaliser. L’objectif : parvenir à produire des reportings totalement nouveaux, dans les délais très stricts de la Banque Centrale Européenne.

Dans le cadre de cette mission, le socle de départ a consisté à faire un inventaire et mettre en place une structure de suivi robuste pour imposer un cadre et des pratiques stables.

Ensuite, et ensuite seulement, il a fallu apporter de la souplesse pour se donner la possibilité de s’adapter aux imprévus (sujets orphelins, divergences d’interprétation, retards, etc.) qui surgissent invariablement dans les projets.

Chez Hector, nous pensons que la coordination de projet, la PMO, est presque un art. Nous pensons qu’une PMO de haut niveau est un facteur décisif de réussite de projets. Pour cela, et au-delà de la technique de gestion de projet, il faut savoir faire preuve d’innovation, de capacités de communication, d’adaptabilité, d’esprit centré sur l’action et, enfin, d’aptitudes exceptionnelles à dialoguer dans toutes les « langues » des acteurs projets. C’est notamment ce dernier point qui a fait la différence dans un projet totalement nouveau et sous contrainte de temps drastique.