Aujourd’hui, l’industrie bancaire fait face à des changements majeurs : régulations plus strictes, arrivée de nouveaux acteurs, clients en évolution rapide… Pour s’adapter, les banques doivent repenser leur métier et restructurer leurs organisations et leur système.

Dans un contexte où la réussite du projet est impérative, Hector vous accompagne. Afin de maximiser la réussite de vos projets, nous vous proposons une méthodologie qui s’appuie sur quatre volets :

• Le suivi permet de proposer une gouvernance intelligente et des outils de suivi adaptés à vos besoins. Lors de cette première phase, nous allons :
  • Définir votre projet et les besoins métiers,
  • Cadrer et ajuster la gouvernance,
  • Définir et gérer le plan de management,
  • Gérer les risques et mettre en place un contrôle qualité,
  • Définir un plan de transfert et la conduite des activités ;
• La contribution active implique une participation active aux travaux de l’équipe et au déblocage des sujets orphelins. Nous veillerons à tout moment à ce que le dispositif de gestion de projet intègre les compétences métiers et sectorielles tout en prenant en compte les exigences du contexte ;
• La transversalité est essentielle pour la coordination efficace de l’équipe projet et pour une circulation fluide des échanges d’informations dans les métiers impliqués. Hector vous accompagne dans des ateliers pour une compréhension commune et une vision claire des rôles de chacun, favorisant ainsi l’échange d’informations ;
• La gestion de la complexité assure la convergence des besoins et des contraintes de toutes les parties prenantes du projet. Grâce à notre expertise conseil et à notre compréhension de la sociologie des entreprises, nous utilisons des méthodologies pour identifier les facteurs de complexité et les résoudre efficacement.

C’est donc au travers de ces phases de cadrage, d’exécution et de suivi qu’Hector met son expertise au service de la gestion de vos projets en vous proposant une démarche simple qui combine des outils, des techniques et la Hector’s Touch.

Si vous souhaitez appliquer cette méthode ou en apprendre plus sur la conduite du changement, n’hésitez pas à nous contacter.