Les points de vue d'Hector

Quel est l'impact de la pyramide de Ponzi dans le secteur des cryptomonnaies ? - Soline Fournier À l’aune des autres grands actifs de l’Histoire, les cryptomonnaies sont aujourd’hui au centre de l’attention. Entre scepticisme et demandes qui explosent, les cryptomonnaies n’échappent cependant pas à la fraude. L’une d’elle, connue sous le nom de pyramide de Ponzi, sème le trouble [...]

  Utiliser à bon escient les outils collaboratifs grâce à un style de management adapté – Merwan Barkat   Comme leur nom l’indique, les outils collaboratifs, sont un moyen très puissant d'améliorer la collaboration entre les salariés d'une entreprise. Ils permettent de simplifier les échanges, de mettre l'accent sur le partage d'information [...]

En mars 2020, la crise sanitaire a presque mis à l’arrêt le secteur du conseil lui faisant connaître un repli de son chiffre d’affaires de 5% sur l’année. En 2021, pourtant, le secteur renoue avec la croissance et enregistre une progression de son chiffre d’affaires de 10% selon une étude Xerfi parue en février 2022 sur les nouveaux enjeux dans le conseil en stratégie et organisation. Malgré l’affaire McKinsey qui éclabousse en 2022 les cabinets de conseils, Xerfi prévoit une croissance à deux chiffres en 2022 et 2023 avec respectivement 12% et 10% de croissance.

En 2020, les crypto-monnaies représentaient 400 000 transactions pour 2,5M de français. Présentées au préalable comme une échappatoire aux monnaies et marchés traditionnels soumis aux contraintes des institutions publiques, ces devises n’ont pu que capter l’attention du plus grand monde, les banques traditionnelles y comprises. Les banques ont entrepris un long processus de numérisation de leurs activités afin de proposer la même agilité que fournit le système des crypto-monnaies…

Si le contrôle permanent représente un enjeu majeur pour les groupes bancaires, il est souvent fragilisé dans sa mise en œuvre opérationnelle, et peut souffrir d’un manque d’adhésion de la part des différents acteurs opérationnels ou d’un déficit d’image. Hector Advisory a identifié trois axes majeurs qui vous permettront d’impliquer les collaborateurs dans une démarche de contrôle permanent…

Couramment utilisée dans la vie des entreprises, la performance est un concept polysémique, complexe et difficile à définir. En effet, le mot « performance » est aujourd’hui un mot-valise qui dépend d’un contexte et qui renvoie à plusieurs notions et définitions différentes. Cette notion multidimensionnelle intègre différentes dimensions (économique, financière, sociétale, environnementale…) dont l’émergence est le fruit des réflexions et des préoccupations actuelles qui touchent la société et, par effet domino, les entreprises. Aujourd’hui, face aux inquiétudes liées au climat et à l’environnement, les entreprises sont obligées d’intégrer des indicateurs de performance ESG. L’accroissement du nombre de réglementations et de reporting, auxquels sont assujettis les entreprises, amènent celles-ci à se questionner sur leur performance de manière générale…

Dans le contexte géopolitique actuel, marqué par les nombreux conflits inter et intra pays, certaines guerres peuvent ne pas forcément être visibles et pourtant, faire tout autant de dégâts : il s’agit des cyberattaques. Celles-ci peuvent prendre plusieurs formes et prôner les mêmes motivations : l’appât du gain, atteinte à la réputation d’une personne ou d’une entreprise ou sa politique, etc.

La gamification vient apporter un but au salarié en mettant en avant des sources de motivation qui permettront de transformer des processus parfois longs et ennuyeux en un gain d’efficacité et de cohésion. Parce que l’humain est naturellement attiré par le jeu et pour que la motivation du joueur soit atteinte, Detering et al. définissent trois principes d’application de la gamification…

Tout champion sait que sa carrière sportive est de courte durée. Certains préparent leur reconversion dans leur jeunesse, d’autres reprennent leur étude à leur retraite sportive, parfois pour devenir salarié ou chef d’entreprise. Ténacité, résilience, résistance au stress, capacité à se fixer des objectifs sont autant de qualités que ces sportifs développent au cours de leur vie, et qui peuvent s’appliquer aux entreprises.