Les points de vue d'Hector


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  • Les points de vue d'Hector

    Faire de la crise une opportunité pour engager / réengager ses équipes

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  • Les points de vue d'Hector

    La crise est un révélateur : son caractère extrême nous permet de voir ce que nous ne voyons plus

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  • Les points de vue d'Hector

    Être meilleur après un échec, et sortir grandi des zones sombres.

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  • Les points de vue d'Hector

    Chez Toyota, le Lean n’est pas une méthode mais une philosophie historiquement et culturellement ancrée chez tous les salariés.

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  • Les points de vue d'Hector

    Se placer au-dessus de la concurrence. Créer un nouvel espace de marché. Ne pas regarder ses concurrents. Réinventer la valeur de son offre.

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  • Les points de vue d'Hector

    la crise est une chance. Ou, comment de 1991 à 1995 le 1er Ministre Finlandais Esko Aho est parvenu à traduire cette phrase en action ?

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  • Les points de vue d'Hector

    Après l’exposé de quelques concepts théoriques, voyons comment leur application pratique en entreprise peut apporter des solutions concrètes et efficaces.

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  • Les points de vue d'Hector

    L’humanité atteint un niveau de complexité inégalé. Le défi majeur des entreprises est de gérer cette complexité qui génère aujourd’hui la plupart des freins et des blocages qu’elles rencontrent.

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