Comment interpréter l'interventionnisme des banques centrales dans une économie se voulant libérale ? - Saad Assim Dans une économie se voulant libérale, où la «  Main Invisible  » du marché est censée guider les décisions économiques, l'interventionnisme des banques centrales soulève des questions cruciales. Notamment, comment interpréter ces interventions, souvent mises en place pour sauver les «  Too Big To Fail » ? Cet article examine les divers aspects de cette problématique en intégrant des concepts et théories clés tels que l’«  Aléa Moral  », le «  Policy Mix  », l'État providence et l'État gendarme. Nous explorerons également les points de vue divergents d'auteurs pro-interventionnistes tels que Keynes et ceux qui s'opposent à cette approche. À travers cette analyse, nous tenterons de mieux comprendre le rôle des banques centrales dans une économie libérale moderne. Les institutions financières considérées comme «  Too Big To Fail  » [...]

Comment faire accepter la conduite du changement par les collaborateurs ? – Mohamed Goujjani Dans le cadre de son développement, une entreprise a parfois besoin d’instaurer de nouvelles méthodes de travail ou de nouveaux outils. Il arrive cependant que les collaborateurs soient récalcitrants à la venue du changement ne facilitant guère les nouvelles pratiques. Afin de faire accepter ce changement, il convient de suivre scrupuleusement plusieurs étapes successives : l’analyse d’impact, l’écoute active et l’adaptation. L’analyse d’impact ou comprendre où l’on « met les pieds » Il est primordial d’analyser les impacts du changement sur le fonctionnement de l’entreprise. Cela peut paraître trivial mais ce travail est trop souvent bâclé car le temps est une ressource rare des projets. L’objectif est de comprendre l’impact que les changements apportés pourraient avoir sur le quotidien des collaborateurs. Certaines nouvelles pratiques peuvent simplifier le quotidien des collaborateurs, là où d’autres peuvent [...]

L’approche systémique dans la gestion de projet – Clara LAMACHE L’approche systémique trouve son origine dans les sciences et la psychologie, à travers les travaux de nombreux chercheurs, notamment Gregory Bateson, Paul Watzlawick etc. Elle est née d’une volonté de comprendre l’individu et son système interpersonnel. Au fur et à mesure du temps, cette approche s’est appliquée aux organisations afin de comprendre leur complexité. L’enseignante américaine Donella H. Meadows en a donné une définition : « un système ne se résume pas à une simple accumulation de choses mais désigne un ensemble d’éléments interdépendants qui sont organisés de manière cohérente pour accomplir quelque chose. » À l’inverse de l’approche analytique, l’approche systémique s’appréhende à travers un ensemble de parties dont chacune peut affecter le comportement des autres. La complexité du système réside alors dans l’interdépendance et l’interconnexion des éléments qui le composent. Dans le cadre de la gestion [...]

Un vilain défaut au service de l'entreprise : petite éthique de la curiosité « La curiosité est un vilain défaut ». Vous n’avez sans doute pas échappé au dicton populaire, qui depuis des générations fait une bien triste réputation aux curieux, renvoyés ainsi à leur indiscrétion coupable. Parce que la curiosité implique de prendre des risques, de faire preuve d’audace et de déranger, on s’en désintéresse, souvent reléguée à un manque de savoir-vivre. Elle est pourtant une clé pour intervenir sur le tissu social complexe qui nous relie tous, comme l’ont bien compris les invités des 46 épisodes d’Entreprise Curieuse, le podcast né de la collaboration entre l’Institut de l’Entreprise et Hector Advisory. Érigée en véritable éthique de l’Entreprise, la curiosité est pour ces praticiens une garantie d’ouverture, d’innovation et d’apprentissage continu. Pour comprendre l’intérêt porté à ce concept par ces praticiens de l’entreprise, il convient d’élargir notre [...]

L’évolution des processus de contrôle de gestion - Paul MENAGER Le contrôle de gestion est un processus crucial pour les entreprises, car il permet de s'assurer que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs de l'organisation. Au fil des années, le contrôle de gestion a évolué pour s'adapter aux changements de l'environnement économique, social et technologique. Dans cet article, nous allons explorer les principales étapes de cette évolution et les innovations qui ont marqué l'histoire du contrôle de gestion. 1. L'impact des nouvelles technologies sur le contrôle de gestion        1.1 L'informatique et la transformation du contrôle de gestion L'émergence de l'informatique a eu un impact considérable sur le contrôle de gestion. En effet, les ordinateurs et les logiciels de gestion ont permis d'automatiser de nombreuses tâches liées à la collecte, au traitement et à l'analyse des [...]